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1.管理者可以有自己的目标导向，但不要太强。
第二个问题：为什么要花这么多钱去做团建
你说有柔和在一起的吗？有，但要看领导的想法与风格。
2.凝聚团队力
2.团队是管理者通过活动传达下属他一直想统一的认知。
1-1=0；1+1=2
这个是思维高度的问题，就像有人在问为什么投这么多钱去搞外空研究，不如把这些巨款分给穷人更好。在不懂的人来看是没用的，在在行的人来看，这是在为人类未来而探索，很多项重大发明，都是因为太空项目而诞生。
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以上回答希望有所帮助，垂询请私信。
一般团建以聚餐，唱K，桌游，户外拓展为主。
当然普通企业没办法做这么极致的团建，但纵观社会上成功的企业无一不是重视团队建设、人才储备的。每逢大学生毕业季，腾讯、阿里、百度、华为等巨头无不在关注青年才俊，虎视眈眈抢夺人才，因为他们知道没有人才就没有未来。如果没有强大的团队建设能力、没有独具一格的企业文化，这些人才能给吸引过去吗？在企业里，他们能发挥吗？
很多领导喜欢先严肃地“开会”：换了个地点把自己早就想说的事，传达给下属们，并且让下属提出自己的想法，他自己综合各方面的建议看，分出个重要事情的列表，结合上司下达的目标，与自己原来的想法，然后综合在一起，自己按这个重要顺序来先优先处理他认为重要的，至于不重要的东西可以放一边，无论是借着大家玩的起劲的氛围上来后说话，还是遵循“先严肃讨论，后放开去玩耍”的逻辑，都是在传达公司最近的目标与管理者的想法，让大家心领神会，在玩之中意会到这是公司最近的重点，大家要注意并且把意识转化成行动，它的逻辑如下：
1.团建就只是让员工们玩的开心？
目的主要是以下几个:
（1）拓展团建可以使团队氛围和关系更加融洽在户外拓展训练活动中，很多的项目，一个人是无力完成的。这时，团队的支持和帮助，就成为了项目完成的关键。在团队的帮助下，队员们完成项目的时候，一种自我和团队成功的满足感就油然而生。整个团队的氛围就变得更加融洽，互相协作更加默契。
团建顾名思义就是团建设计，专门为人服务的。人来自五湖四海，有独自的思想和习惯，为了一个共同的目标汇聚一起，怎么把这群人团结起来，劲往一起使、心连心，只有团队建设能做到。
我们不得不承认，任何公司都有争斗甚至斗争，也就是所谓的办公室文化，你只要在一个群体中生活，势必会面对各式各样的人际交往乃至人性交流，这是多么可悲的事情啊。我经历过几家公司，没家公司都或多或少的存在这样那样的办公室文化，乃至小团体主意。其中有一家生产制造型企业，从事新能源汽车行业，企业得到当地政府的各种支持，可以说顺风顺水，各种政策倾斜于支持。这家公司的集团总部在济南，生产制造企业遍布在山东几个地方。（不便透露了），当时我再这家企业任职人事行政负责人，你要知道内部沟通有多么的困难啊，地方一团，集团一团，外聘抱团，你就夹在这三个里面揉面团。而很多时候你必须要站出来说话，说人话，可是在利益面前，在管本位面前，你是何等的弱小啊，即便你扛起了大旗又能怎样，最后还是夹缝里面求生存，再后来实在忍无可忍了，果断走人。你知道再往后怎样？企业经营是一塌糊涂，一塌糊涂，我都不好意思说我曾经在这里工作过，而现在，也算是瘦死的骆驼比马大，企业勉强生存着，而当时的那种状态，当时的管理者们也早就人去楼空了。你说团建重不重要？
（5）在促进公司的改革和发展方面，拓展训练是一种提升公司员工团队合作能力、精神、以及人生态度的一种新型培训方式。在拓展训练活动的过程中，团队的积极参与，既会促进的团队变革和发展，也使得团队更加具有生命力和竞争力。
团队一般会走到两种极端，一种是认为团建就是通过“吃、喝、玩、乐”来凝聚人，毕竟不仅只用工作，我们还可以一起去玩，去享乐；一种是过度宣传领导的想法：我们是借参与团队活动，来把领导平时在公司没讲到的、不敢讲的话传播出去，让大家统一思想。
管理者搞团建更要注意以下几点：
团建的目的，就是要让减转变为加。团队的力量不是人数的多少，而是力量的聚合程度。团建的考量因素，就是聚合系数的高低！
有些管理者认为自己是有身份的人，自然会有所顾忌，不敢放下身段去跟下属打成一片，怕是被下属发现自己某个缺点，就没法把自己的权威立起来了，如果你一直是以道德为尺，选择善良对待下属，那么你就算有缺点，下属也不会认为你就没权威了，更觉得你更真实，让他们觉得你亲近，哪有完人？
最后，团建也是为了员工更好的生活而服务。
拓展培训的最终目的，是让学员在培训活动中所学到的东西更好的应用到工作中去，但是如果缺乏专业培训师的指导及意见，则很难达到理想的效果。所以在选择拓展培训机构的时候也要慎重选择。
为什么越来越多的公司选择拓展团建活动？
又是一堆的啰嗦，再来看看题主的问题吧：花钱搞团建，值不值？
其次，团队建设表面意思就是建立一个团队，选个队长，然后员工进来，更深的意思是为了更好的管理员工，从根本层次上让员工来主动工作，让员工意识到自己是公司的主人，是公司的一员，来努力工作。
这是一道非常简单的数学题！
2与0相比，是不是非常大？
团队建设是一个企业运营的灵魂，当今时代是抱团取暖时代，没有团队单干肯定不行的
一开始我像题主一样，会反问这个有什么用，直到我除了做管理和听管理的课，同时也在读哲学时，我猛然醒来：管理不是只有A到B，也不是只有理性与很实在的东西，我们做管理的，既要务实，脚踏实地地去做业绩，要结果；又要务虚：做团队文化建设，有时候理性并不管用，特别是在情绪占据了头脑时。
内部必须有主导部门而且要多部门协同。
（3）在拓展团建活动中，上下级的沟通不再复杂，在活动中，除了教练以外，无论是公司的管理层还是公司的普通员工，都只有一个身份，那就是学员。这就使得员工和管理者在身体和心灵上的距离更加贴近，彼此间的距离不再遥远，彼此间沟通和了解更加容易，更加通畅。
再说我年轻的时候的事情吧，老板非常重视团建，想尽了千方百计，花费了不少银子，可公司走的是国际化路线， 新加坡、加拿大、台湾、美国、德国、中国，各类管理者相聚一起，但是文化的融合，管理思路的融合可不是一朝一夕，想柔到一起，难！结果有次年会，来自全球各地的高管、专家们站在台上一起高歌 众人划桨开大船，我在下面那个泪流满面啊，我亲领导从台上下来问我怎么了？我说我被感动了， 我觉得各路大神能一起高歌真不易，结果领导（HRD）说了一句我一辈子都不会忘记的话，你自己把自己洗脑了，哪有这么容易!! 这可是专业素养与职业素养并高的国际化管理团队，他们尚且如此何况我们呢？
但是老板有时候也是黔驴技穷，把所谓的团建给我了人力资源或者外部的培训机构去做，你老板都未必成功，你直接交给他们会有什么好结果？所以，花钱搞团建要花在正地方，是合适的地方，老板有时候真像宫斗一样要搞好平衡，搞好和谐，哎，老板真不容易！搞好经营还要搞好和谐，这些人可都是拿着老板的钱啊。可是，老板已经被绑架了，能怎样呢？所以老板也要把眼光放长远，别到了新老更替的时候抓瞎。
所以了，咱们回过头来看看老板花钱搞团建了。 基本上很多的企业都在搞，都在花钱，都在强调凝聚力，正是因为大家都缺，正是因为老板知道问题所在，所以，老板才要求去搞，才会有这么多得培训机构，咨询机构，这团建专业都促成了一个产业，也证明了人力资源管理的博大精深了。可要搞好团建，我们应当如何去做呢？
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所以你应该要借着这个团建的机会，一方面是好好地与下属交流，验证与补充自己的想法，另一方面应该让团队突现多样性，给他们个性表现的空间。
然后是为了团结一致，使一盘散沙凝聚在一起更好的工作。
先不考虑花钱做团建的事情，我们来反向思维下，如果没有团建，公司一片散沙会是怎样的结果呢？说说我的经历和想法吧。
借助外部咨询机构也是不错的选择。
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大家好，我是拓展训练吴老师
必须要有强有力的文化推动和贯彻。
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当然，很多有领导的团建场合其实非常尴尬，大家普遍都不敢做声……
实在的讲，太直了，如果真的有效果，所谓大把的钱对于老板的经营来说都是小钱。真的是小钱啊。 特别是老板在打江山时候的元老和老板突破经营阶段的空降，都是老板的心头肉，他们之间的不和谐，老板能不心疼吗？这钱必须花，这事必须做。
我们看看一个大家都认为他很牛的企业——华为，华为为什么这么牛？是因为他的团队牛！为什么他的团队这么牛？是因为领军人物任正非牛！为什么任正非这么牛？因为他带团队牛！
管理者为啥要组织团建？
有些企业看不懂团建，怀疑团建的作用，质疑花钱是否值得，无非有二个原因：一是他们不懂团建设；二他们的团建做得不好，没有产生效益。但这这并不是团建无用，他们怀疑的应该是自己企业的团建意识和团建能力。
很多管理者喜欢搞一言堂管理，导致下面的下属“死气沉沉”——他们并不是说没有活力，但在你面前只能一味地迎合你的口味，变得统一口径或行为来讨好你，这样你是过得舒服了，但会不会有一些潜在的风险并没有发现或由下属提出来，导致到后面会无法避免地遇上，甚至造成不小的损失？
公司的制度建设要跟上，服务于公司的文化方向。
能说的就这些了，能做的确有很多，不是三言两语，不是一蹴而就。
你问完问题后，让下属多说，说关于公司、团队、工作、生活、家庭之类的话都可以，你就负责听，并且记住你认为重要的信息，对他们所求的要处理好：要么当场回答，要么听完后约定个时间去回复或解决。
2.你提出问题后保持一定时间的沉默，让下属多说，鼓励他们说出自己内心的真话。
3.无论怎样，团建时也得放开你自己，放下你的身段，回归到一个常人或者友人，陪他们玩到最后。
一个人亲身经历体验过的事，其记忆的深刻程度，大大的高于别人以传统方式告诉你或教育你。拓展训练培训则是很好的体验是培训方式，也是对正统教育的一次全面提升和综合补充。
（2）培养对公司的归属感归属感是人的需求的一个重要层次。在拓展训练活动的过程中，每个队员在团队的帮助下，体验了属于自己，同样也属于大家的成功。在过程中，队员会为所在的集体而骄傲，也会为所在的集体而自豪，这就大大增加了队员对团队的归属感。
3.增进彼此的了解
1.缓解工作压力
所以，团建最大的作用就是能给公司增加团队凝聚力、吸引人才、让人才可以充分发挥个人才干。
首先一个公司有很多员工，公司规章制度的条条框框控制着员工，而怎样使员工不抱怨，不反抗，那么就是团建了。
现代社会面临的竞争和压力，对从业者的要求越来越高，除了需具备良好的业务素质和明确的职业规范外；健康的心理素质、坚强的意志力、良好的协调合作能力.开始变得重要，而拓展训练无疑是较佳的选择。
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很多人认为团建是花钱让员工去玩开心回来上班，然后觉得这样是公司给员工的福利，实质上这个想法是有点过于“理想化”：如果纯粹是去玩，去让员工放松，公司的团建就变味了，变得公司花钱请你去玩，是应该的，并且一定要这样做，而没有感恩的心，另外就是团建的目的没有达到：只是玩，那公司想要的氛围与行为没有传达给员工，让员工在日后的工作日常中贯这怎么操作呀？
我们管理者应该鼓励下属多发言，敢讲真话，不应该因为他们提出的观点与我们的目标不一致，太个性了，而直接抨击他，导致他都不敢说话了，或者只说一下好听的场面话。
我们可以玩更有意义的团队：穿越沙漠、登高、草原飞奔、户外互助的拓展，切勿把团建变成了领导另一个开会的地方，也不要把团队搞成纯玩耍放松地，把这个度把握好，至于怎样把握，上面的要点有提到。做管理不是从A地到B地，用理性就可以解决问题，有时候需要感性的支撑与维护，就像开公司从0到1一样：当你是0，开出的工资低时，你靠的不是钱来吸引人，而是梦想与他人对你的认可和感情倾向来加入，一起做大做强。
先回答第一个问题：团建能给公司带来什么？
任正非本人只占了华为股份1%左右，其他股份全在10万名员工手里。这是最好、最顶级、最成功的团建。
我做人力资源，我来回答。
老板应当一一而终。
平时在工作中大家相互了解的多为工作中的一些内容，通过团建可以聊一聊生活，家庭等等，增进同事间的友谊。
团建带给公司的利益是大于二的，因为有效的团建活动确实能够增效团队，在团建的过程中能够促进团队沟通协作以及团队凝聚力；团建还可以让团队发现问题；以此来让我们团队更加的完美
用钱去办团建其实不能叫花钱，称为投资团队会更适合。因为，真正的团建、有效的团建是会给企业带来效益，回报极大。
团建即团队建设，核心在建设，作用在团队。
在这个生活节奏越来越快，工作分工越来越细，工作压力越来越大，人与人的情感交流越来越困难的竞争环境中，企业、组织和个人更需要团队。现代社会是一个高度人际互动的社会，是一个团队英雄主义的时代。如何实现团队的整体优势和优势互补？拓展训练培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。而我们平时所掌握的知识和技能是一种有形的资产，然而意志和精神则是一种无形的力量。如何开发出那些潜伏在你身上的意志，而你自己却又从未真正了解的力量。怎样才能弄清，你与他人的沟通和信任到底能深入到什么程度？让体验式拓展培训来帮您揭晓吧！
团建中的许多活动是需要几个人相互配合来完成的，尤其是一些拓展项目，我们经常看到玩到做后一群人精疲力尽拥抱在一起嚎啕大哭，或者是享受着成功的喜悦，这就是凝聚团队精神的表现。
（4）新人适应公司更加容易，新来的员工在过渡期内，会根据自己对组织的感受来抉择自己该如何在公司表现，决定是长期发展还是以此为跳板。因此，在破冰拓展训练项目中，既可以快速消除新人的担忧，也可以让他们尽快融入公司。
选择这些偏娱乐又能让大家放松身心的项目，最有效的当然是缓解工作所带来的压力了。尤其是当一个团队一起没日没夜加班完成了一个大项目后，团建是比较好的解压方式。
想要进行大型团建可以找广州团乐团剧公司记性策划，他们不但拥有多剧本、多场地，并且一条龙服务，在团建的同时还有跟拍，还能剪成综艺片
