strong>公子观点：
但是说出来的时机一定要把握好。
领导也是要面子的，如果你不能够给领导面子，领导也不会给你，就算你和领导的意见不同，应该委婉的表达出来，不能够让领导下不来台。
以上就是我的回答，感谢您的阅读。我是@子骞职说 ，坚持原创，专注人力资源管理，聚焦职场分析，欢迎点赞+关注。
在你的能力支撑不了自己的想法时，就要寻求领导的帮助，要拿出完整的方案，去做可实行式分析案例。
故而在争取之前一定要找准时机，在领导较为轻松、心情较好的时候去争取、阐述自己的方案或者意见，不卑不亢，有理有据，这种时候往往领导更容易接受和采纳。
三、争取时一定注意说话技巧。
领导既然和你的观点相左，那你又有没有分析领导选择的原因，可能领导是站在不一样的层次来思考的，从而得出与你不一样的看法。可能没有对错，更多的是适合，领导认为这个方案更适合。这个时候就是你反思学习的时候，学着站在不同的角度看问题，也许有不一样的收获。
正所谓：一代更比一代强，国家更富强。
就像图中的叶子也是很好看的，不比花儿差一样。
在职场，下级服从上级，执行上级的决定和工作安排，这是一般公司的管理规定。因为，作为领导，是要承担更大的责任的，因而对工作上方案的选择和处理意见，就理应由更大的决定权。一般情况下，下级是应该服从上级的。在职场，正确认识和领导的关系，不可上下混淆，这是每一个职场人士必须要有的清醒认识。
第二个问题：自己的和领导的不同意见之间的选择问题
4.态度真诚，言辞委婉，
如果职场中和领导意见相左，觉得自己的方案更可行，一定要争取，但是提前做好以下几点。
一、在向领导争取之前，一定要确保自己的方案可行性确实更强。
2、方案成本对比，是增加还是减少？
强者面前无鸿沟，怂人面前全是坎。
合理的推荐方案是可以的，但是，坚持天马行空的念头是职场大忌。
有想法，要说出来，不要闷不吭声，职场沟通很关键。
如何提出自己的方案，也要看自身资质和业绩。
3、方案利润对比，是增加还是减少？
最稀缺的珍贵，就是意见不同。
二：企业文化
这一点毋庸置疑，方毕竟是领导，要给予足够的尊重。
可能很多人在职场中如果与领导建议相左，往往都会选择听从领导的建议，甚至有时候即使知道领导的意见可能存在很大的漏洞或者违反了相关规定，仍然选择听取领导的意见，这类职场人往往遵循的职场生存准则是“官大一级压死人，领导让我往东我绝不往西”。
把以上三个方面的问题回答清楚了，这个问题也就最终解决了。
一是，方案中确实解决了别人无法解决的难题。
二是，方案确实能提高公司的利益，而且要比公司领导方案高的利益。
最后，个人觉得无论领导的风格类型如何，作为下属都应该有自己的原则，即有提醒、告知领导的义务，这是自己专业、负责的表现。至于领导是否采纳，事实上确实不由你决定，但是没有提醒、告知到位，一旦出现问题，就是你作为下属的责任，领导肯定还是问责于你。
这个时机的把握就是要充分结合前面提到的2点：看领导类型、看具体方案。
也许由于时间问题，或者信息不对称，领导第一次看你方案时没有那么仔细，没有看全面，所以有必要再找时间跟领导进行沟通，重新阐述方案时，要注重体现你的思考。
员工偏向于执行过程的管理，领导更注重对于结果的管理。在方案执行的开始，中间，结尾，遇到问题和实施的障碍点，都要及时去汇报沟通，而不要一直低着头带着情绪执行。
你需要根据领导的性格来判断你的意见，他是否能够接受，如果他不能够接受，你就做到适可而止，不能够得寸进尺，要看领导脸色行事。
每个人的意见都希望传达给领导，但是这种和领导意见相左的建议，你应该委婉的传达给领导。不要把所有的领导都想成那些心胸广阔的人，有些领导心里在想什么是不知道的，可能这个领导表面一套，背后一套，人心隔肚皮啊。一个人在职场中就应该灵活一些，圆滑一些，尤其是你在面对领导的时候，不应该太过于心直口快，学会说话，学会做事。
- 职场本身就是一个复杂的环境，尤其是和领导在一起的时候，你是不知道领导在想什么干什么的，如果你让领导不高兴，换你是领导，你会怎么办。
- 很多领导表面上说的很好听，有一些意见大家都要提出来，可是当你真正提出自己的建议时，他会采纳吗？不但不会采纳，而且还会记恨你。
- 一个人做什么事情都要灵活一些，就算你的领导能够听取员工的建议，但是你也应该委婉的表达出自己的建议，不能够太过于心直口快。
- 你和领导表达自己的建议时，应该先称赞领导的能力，然后再提出自己的建议，这样领导心里才会平衡一些，才会好受一些。
- 职场的人心都是复杂的，既然人家能够当上领导，人家的智商绝对比你高，你一张嘴人家就知道你要表达什么，就要觉得自己才是聪明人。
当领导的意见影响到你的利益时，应该维护着自己的利益，但是也要讲究方式方法，不能够当场反驳领导，让领导下不了台。向领导提出你的建议，应该是一个中肯平和的建议，既能保障你的利益，也能保障领导的利益，这样才不会造成误会。你提出建议的方案，首先要能保证公司的正常运行和稳定，并且能够保证公司的利益，如果连这些都保证不了，你的建议领导是不会采纳的。
- 向领导提出自己的建议时，应该提前在心中有一个方案，起码要打一个草稿，当你的建议成熟时，再向领导提出你的建议。
- 你要知道公司领导是关系到你个人的荣辱，甚至关系到你的饭碗，如果你不能够让领导接受你的建议，反而让领导感觉到你这个人的能力不行，最后得不偿失。
- 提建议归提建议，你的工作还是要做的，不能够因为领导不接受你的建议，而在工作上有情绪，这样的思想是不对的。
- 多和单位里的老员工交流一下，听取他们的经验和建议，然后根据平时领导的工作作风和说话，来判断这个领导的人品和风格，最后选择是否提出建议。
希望我的回答能够帮助到你。
在职场，有很多规则，职场中人必须要学会弄懂，不要做职场的愣头青，更不要将你的意见置于领导之上。当你真的有好意见的时候，要学会聪明地和领导进行沟通交流；要让领导接受你的意见，必须给领导提前准备好台阶；只有当领导欣然愉快地接受了你的意见，你在领导心目中的形象才能提高，你的职场之路才可能越走越宽。
但这绝对不失为一个展现自己思考价值、提升领导认可度的好机会。
如果是非常强势的，那就缓缓，让子弹再飞一会儿。你先去执行，中途在沟通汇报进展时可以再沟通方案改进。
大家好，我是子骞职说，很高兴与大家一起交流。
如果领导是独断专行的人，那你一定不要反对他的意见，建议在他提出的意见上制定详细的方案，方案中要制定选择题，其中的某个选项体现你的看法，详细的介绍这个方案的益处，需要注意的是：能用数据说明的不要用文字描述，能用表格的不要去用语言排列，能做成PPT的不要用Word。独断专行，行事果断的人一般都要求简单明了，有对比性，这样你把你的意见也表达出来了，至于老板会不会用你的就看他的思想了，不管老板选不选择你的意见，工作态度必须一如既往，这次不选，下一次不一定不选，既然能干到老板肯定不是平庸的人，肯定有识才的能力，只要你坚持努力总有一天肯定会发光的。
经典案例：
在这种沟通方式下，你的意见，才可能被领导吸收接纳；只要被领导接受了，你的意见不就得到实施了吗？
5、方案时间节点铺排以及落地完成度。
每一个领导都应被尊重，因为他也曾辉煌过，尽管可能会因为适应不了社会的变迁所淘汰，但是，我们走过的路是他们趟出来的。
反对领导意见，提方案时，一定要慎之又慎，因为公司是你的衣食父母，领导是掌控给你多少衣食的人，如果没考虑周全，或是方案达不到理想的效果，再遇上个独断专行的领导，会起反作用，甚至影响很长的一段时间，最好的方法就是根据老人们的经验，先判断下领导的处事风格，再做决定，方为上策。
现社会靠关系升值加薪的有几个？有的只是靠关系做一个闲职而已。
但这种态度实际上是一种极为不负责任的做法，既是对自己工作的不负责任，更是对领导的不负责任，不要以外听从领导的就一定是对的，对于过于言听计从，没有自己主见的人，往往最终得不到领导的真正器重。
这种问题在职场里经常遇见，很多年轻人都会有各种创新的想法。当然，在这个充满创新的年代，只有创新才能进步。
视情况而定：
如果您觉得有必要的话可以争取，我可以根据个人经验为您提供两点争取的方式：
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同时当职场中自己与领导方案相左时，建议注意以下两点：
- 当领导的方案并非一无是处时，建议自己优先试着优化完善领导的方案，提出可行的完善意见，尤其对于领导可能不知晓的制度、政策、法律等方面的内容一定要格外注意。
- 当自己争取后，领导仍然坚持自己的方案时，建议我们作为下属，作为专业人员，一定要提出自己的优化方案，通常情况下领导对于优化意见的接受程度往往很高。
2.重新跟领导阐述方案，弥补其思考盲区
在职场中，与领导的意见相左是再常见、再正常不过的事情了，哪怕你认为自己的方案再正确、再可行，也不要与领导争执。一方面对方是领导，你要给予足够的尊重；另一方面，对待一件事情个人观点不一致是很正常的，要做的是如何进行有效沟通，让自己的意见与领导的达成统一。
人在职场走向成功，您的支持就是对我最大的鼓励；喜欢的朋友请不要忘了点赞、关注、评论哦！
二是讲究争取的方式。一般不宜在公开场合上去争取，会给人分庭抗礼的感觉，易伤及上司面子；应该是在私底下小范围沟通好；
有一种职场怪才，天生的王者，公司没事的时候不显山漏水，公司危难时总能独当一面。
出发点以公司发展为主，是否符合公司战略布局？如果方案是公司所需要的，那么公司有什么理由拒绝你呢？
领导看完员工的方案后，会提一些他的意见和看法，那么你就要“有则改之，无则加勉”，重新调整方案，把领导观点融入到方案中，一方面是为了方案尽善尽美，一方面也是给予领导足够的尊重。
有些领导虽然表面上表现的非常大度，可是他内心怎么想你是不知道的，也许他是一个心胸狭隘的小人在背后整你。
如果是经常愿意与下属探讨交流，有方案共同沟通切磋的领导，你大可去争取一下，把自己的方案跟领导再沟通下的重点，但是也不要忘了把领导的方案也进行一个分析。
领头羊之所以是团队领导者，是因为曾经打过无数的胜仗，靠自己的努力争取来的，也是荣誉的光环。
【总结】总体来看，当遇到自己的方案跟领导的意见相左时，到底要不要争取？到底应该怎么争取？具体要看领导类型，要看具体方案，要看具体沟通时机，这是一门学问，也是关乎你在职场的成长与历练。
三、自身强大，无视制度。
前段时间我们主任去找公司领导签一个辞职员工的解除劳动合同书，领导认为应该挽留，但是主任将专业意见告诉领导，认为该员工确实已经无法挽留，如果一直不签，会有法律风险。然而领导认为主任在挑战他的权威，就没签直接让主任走了。过了几天，主任不想耽误员工，也不想让公司担风险，就又硬着头皮去签，没想到领导很爽快，当场就签了，然后领导也当面直接就跟主任说了，自己那段时间真的是特别疲惫，很多事情可能在考虑的时候不够全面，所以作为专业管理者，一定要坚持自己的原则，一次不行就换个时间再来一次。
【子骞观点：如果觉得自己的方案更可行，当然要争取。】
公司又爱又恨的怪才，不被职场规则所束缚，但又离不开这样的怪才，创新营销模式正是新一代年轻人所做的事情。
3、团队合作
这个时候，你就去按照领导的意见去执行，如果方案有问题，那么在执行的过程中就会暴露出来，到时候修正方案的时候，你再看看是否有合适的机会，可以将自己的方案融合进去，让领导接受，但是要注意沟通方式，要给领导留足“台阶”。
二、看具体方案
你不要听有些领导说，取大家的意见，有事情大家一起商量，互相探讨，这些都是废话，任何领导都喜欢听好听话听恭维的话。
因为可能领导的方案中有一些实际存在的无法实现的障碍，只有你身在一线才会更加的清楚。
因为领导一般的意见或者方案一般站位更高、更远，所以在争取之前一定要仔细推敲、揣摩领导的方案，确实反复推敲后仍然是自己的方案更好的话，建议我们最好有相关的论据进行印证，以数据或案例作为论据可能更容易让领导接受。
二、争取的时机往往决定了你争取成功的几率。
如果可行，领导会辅助你改进完成方案，让你的方案更进一步，对你也会提出指导。
当然，说领导的意见，一般情况下是正确的，但并不表示领导的意见100%正确。聪明的下属，发现有更好的方法时，还是要积极地和领导进行沟通的，决不能把领导的意见全部抛在脑后，置之不理。
总结
聪明的下属，在和领导沟通的时候，应首先要学会肯定领导的意见，看到领导意见的优点，然后再说自己有其他几个想法，把握不准，请领导给指导一下。先把领导抬得高高的，为说明自己的意见创造良好的氛围。然后简单介绍自己的意见，说出利弊，要把自己的意见当做领导意见的一个补充和完善，也就是说自己的意见，是在领导意见之下的一个补充。
在你的能力可以支撑自己的梦想时，那么你就到了可以选择公司，而不是公司选择你了。
4、方案出发点要以利润为前提。
如果是大同小异的一些细节方面的不同，而且并不影响大局，就且按照领导的意见来，毕竟大多数领导也是从你的岗位上做起来的，经验和心得会更加的丰富一些。
第一个问题：自己和领导的职场关系问题
如果你阐述方案后，与领导意见相左，哪怕你的方案没有问题，也不要立即与领导争执，坚持己见。而且领导站在他的角度看问题，提出的意见多少都会让你有所启发的。所以与其争执，不如跟领导商量一个时间，你调整过方案后，与他再次进行沟通。
方案好坏，可能主观因素强一些，但职场中尊重领导的意见是必须的。人家职位比你高是有一定道理的。
如果努力争取了，也许领导会对我另眼相看，认可我的优秀，也许会有机会受到重用；如果争取不成，反倒得罪了领导，就得不偿失，干脆就低调沉默，按照领导的意见来执行。
一、看领导类型
不知道有多人职场人，加班熬夜写出的方案，被领导匆匆看过几眼就否决了，或者是让你调整方案，缩短工期，以便产出更多效益。可明明自己方案更可行，但对方又是领导，难道要“赌气执行”领导意见吗？遇到这种情况不要争执，4招教你如何处理和领导意见相左情况。
具体要不要提反对意见，要不要争取，怎么争取，主要是得你领导是什么性格，然后用什么样的方法去争取。
当然，如果沟通过后，领导仍坚持自己的看法，那么作为员工，你要无条件执行领导的意见。
沟通自己方案的时机就在于什么样的领导，如果探讨型的，当场沟通，大家的目标一致，都是为了更好更高效的达成任务。
可能确实你的方案更为优秀，但是你不能直接否定领导的方案，毕竟领导就是领导，你不能当面驳了他的面子，这样只会让他更反感，所以争取时一定要注意说话技巧，言辞委婉，一定要将自己的站位和高度放在公司的利益和发展上，同时告知自己的方案对于领导来说有哪些好处。
怎么说呢，当然可以争取一下，这没问题。但要处理好方式方法，委婉地表达自己的观点。
不管是什么方案，必须满足几个条件才算是好方案，才算是可以反驳领导的方案。
当然，你可能觉得领导的看法一般，专业性不够，就是没你的水平高，这可能也是事实。有些领导水平确实不行。那你只需要表达出自己的观点就好。至于领导不采纳，也没办法。遇到这样的领导，切忌和他争得面红耳赤，只要有争执，你已经是输了。
那么，如何推荐自己的方案呢？
3.在合适的场合、恰当的时间进行沟通
如果你有一个可行性落地的方案，成本利润都比领导的方案要好，做个PPT展示出来，领导自有评判。
2、兵怂怂一个，將怂怂一窝。
针对同一个问题，不同的人可能有不同的处理意见，针对不同的意见可以进行讨论和协商，但这只限于同级之间。对上级领导的意见，一单下达，下级就没有在讨论写上的余地了。如前所述，领导是要承担决策责任的，领导站的高度、拥有的信息资源以及经验，都会高于下属；一个聪明的领导，在做决策前，一定会广泛听取大家的意见，绝不会仓促之间就抛出自己的想法。因此，一般情况下，领导的意见要胜于下属的意见。
第三个问题：关于和领导的沟通的问题
1、领头羊的权威是不容否定的
一：职场里和领导意见不同怎么办？
职场中经常会遇到这样的情况，冥思苦想很久的方案，汇报时发现与领导的意见相左，这个时候，到底要不要争取？
所以，具体情况具体对待，还要看领导的性格、心胸等等情况，摸索出和领导相处的方式，这样以后才会有更多话语权。
三是以结果为标准来衡量争取还是不争取。在这件事上你也是有选择权的。这个选择标准就是后果。正常情况下，可能有三个可能，一是被采用，引起上司的重视；二是未采用但是引起上司的注意；三是引起上司的反感。若是第一种一定要争一争；第二种掂量掂量后再定；后一种主动放弃，不仅是不争，甚至连提都不要提。你觉得可行吗？
每个人的工作形式，工作习惯，思考方式会有不同，出发点可能会有差别，但其实具体执行的时候，路径和目的是一样的，那么也就会产生到达同一个目的地的路线千差万别，但是因为每个人的工作习惯和方式有所差异。
假如你们是一个电子公司，主要生产电子钟挂历，由于业务需要，要求一些50个技术人员需要精通一些英语，但是大部分人不精通，老板决定找他们去参加为期三个月的培训，经过了解呢，有两个培训机构比较适合，但是一个是大公司，一个是小公司，小公司培训质量差一些，收费低一些；大公司收费高，质量高。老板比较中意大公司跟大公司打了商讨了下，满足200人打6折，这样价格就和小公司差不多，但是公司50人培训，人家不给打折，由于资金不足，所以老板决定选小公司。你听说这事后，可以告诉老板你可以解决这个问题，而且用低的成本参加高质量的培训，不选小公司，选大公司。制定方案大意如下：推销电子表，前150名赠送培训机构6折卡一张，这样什么问题就都解决了。
分析：
别看一个简单的方案沟通，这里面蕴含着很多的人情世故，你的情商，你的沟通能力等等。
你问职场中和上司意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？我的答案是具体情况具体分析。为什么？因为：一是决定权在上司手中。他若是个胸怀大度之人，你可以选择去争取，否则千万不要去争取，这不但无益反而有害；
归纳一下这个问题包含的内容，无非是三个方面：一是在职场中，自己和领导的职场关系问题；二是自己的和领导的不同意见之间的选择问题；三是关于和领导的沟通的问题。
两个条件，满足其一，方可提报，争取。
总结：
如果是“一言堂”，不会去过多听取下属意见的领导，你的争取很有可能会为自己埋下“被穿小鞋”的隐患。
【职场心世界 | 观点】意见相左，与领导商定方案时，注意3点：一要看领导类型，二要看具体方案，三要看矛盾点解决的时机。
1.根据领导意见，弥补和完善方案
1、方案可执行度？是否能落地？
如果领导是一个广纳善言的人，那你直接去他办公室和他谈就行。但是谈之前一定要把方案弄好，如果有笔记本更好，只要你说你有更完善的想法，在老板没反对的情况下，你就直接拿出笔记本把你的ppt方案（这个很重要，尽量不要选择用其他方式）给你老板看。方案首先要肯定老板意见的优点，这一点非常重要，不管老板是什么性格的人，必须先肯定他的想法，然后再说他意见的不足之处，尤其是要说你的老板没有考虑到的地方，语气委婉，一定要有实际数据支撑，没有数据必须有你的亲身经历支撑也行，要不然很难说服一个掌权企业的人。然后把你的意见表达出来，要写上你意见的优缺点，优点一定要多，缺点可以多也可以少，但缺点对整个事件的影响一定是特别小的那种，甚至是可以忽略不计的那种，这样老板很可能就会选择你的意见，而且很有可能对你另眼相看，甚至职位给你一步到位也说不定呢。
在这个过程中，具体执行人是你，你完全可以按照自己的工作习惯和方式来完成工作任务。前提是你的工作习惯和方式是正确有效的。
三、看矛盾点解决的时机
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